2015年12月2日聯(lián)合榮大企業(yè)集團召開經(jīng)營分析視頻會，根據(jù)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形式及結(jié)合高爐長壽技術(shù)研討會議和耐火材料行業(yè)協(xié)會十三五規(guī)劃會議的信息，公司今后工作該如何開展？管理上即將有哪些變化？明年的預(yù)算該怎么做？董事長章榮會在分析會上給出了明確的方向和要求：一是確保現(xiàn)金流，二是謹(jǐn)防新陷阱，三是縮編、降耗，四是調(diào)整、提效，五是技術(shù)及管理創(chuàng)新，六是組織機構(gòu)調(diào)整。最后章總提出，希望各級員工要調(diào)整到最佳工作狀態(tài)，打起精神來，要時刻保持強烈的責(zé)任感、緊迫感和危機感，才能生存下來，生活才能更好。